P.34 特集 DAIS（Digital & AI Strategy）

34 01. 未来への価値創造ストーリー

DAIS

特 集 〜Digital & AI Strategy｜デジタル・AI戦略〜

Q2.　投資家・アナリストの視点

SCSKの成長においては、オファリングモデルの強化や、SI＋NIを組み合せたフルスタックが重要なキーワードとなると思うが、現時点におけるオファリングモデル及びフルスタック型ビジネスの売上構成比率、2030年に向けた目標比率、ならびにこれらのモデルにおける現時点での収益率の違いについて教えていただきたい。

Answer

SCSKは受託開発で築いた深い顧客関係を基盤に、ネットワン買収によりSI・NIを一体提供するフルスタック体制を確立。顧客ニーズの高度化に応え、システム全体を一体で設計・運用できる強みへの評価を獲得している。加えて、蓄積した知見をオファリング化し、付加価値と収益性を向上する体制を構築している。

売上構成比率はお示しできないものの、今後はフルスタックで取引を拡大し（2030年度：2025年度比利益倍増）、オファリングで収益向上（2030年度：営業利益率15％以上）を図る二軸が成長の中核である。

顧客ニーズの変化

• 事業部門のデジタル活用加速
• 経営や事業の構想から実行・定着まで捉えた変革への期待

競合環境の変化

• デジタル・AIを活用し、変革をリードする競合企業の台頭

テクノロジーの進化

• 生成AI・エージェントAIの浸透
• セキュリティの高度化
• ネットワークの複雑化

Pillar 1　新中期経営計画

「社会課題の解決を牽引し、圧倒的な存在感と影響力を持つ事業群を展開する企業グループ」 Next Dimension 2030　～次元の異なるITカンパニーへの進化～

住友商事のリソース

• 約900社の事業現場・データ　多様な産業領域の事業現場を通じたドメイン知見とデータの活用
• 62カ国・地域へのグローバルリーチ　グローバル拠点・事業会社の活用
• デジタル・AIケイパビリティ　デジタル・AI事業会社群との連携
• 世界5地域のCVC*ネットワーク　国内外の先端技術、テック企業へのアクセス
• 10万社のグローバル顧客基盤　幅広い領域のグローバル顧客とのネットワーク * CVC : Corporate Venture Capital

SCSKの成長

営業利益　営業利益率営業利益率15%以上営業利益CAGR 13% 14期連続の増収増益利益倍増（2025年度比） 2025年度（実績）　2026年度（予想）　2030年度（イメージ）

SCSK 新中計の3つの施策

1　AI起点の自己変革と事業拡大

AIを全ての業務の起点とし、生産性向上及び高付加価値な事業の創出主な取り組み

• AIを活用した生産性向上
• AI領域のビジネス拡大

2　オファリングモデルへの変革

顧客課題起点で自社知財を活用したオファリングへ転換し、収益性向上

• 上流機能強化（コンサル）
• 知財の創出・蓄積・型化

3　競争優位と強みの徹底活用

ネットワン・住友商事グループの強みを活かした競争優位の確立

• SI・NIフルスタックモデルの進化
• 住友商事連携