P.19 マテリアリティへの取り組み

▶ 100SEED | 住友商事グループの社会貢献活動｜ https://www.sumitomocorp.com/ja/jp/100seed/index.html

住友商事グループは、「住友の事業精神」及び「経営理念」に基づき、将来にわたる持続的な成長を実現するために、社会課題の解決に資する重要課題を「マテリアリティ」として特定しています。

2017年の初回策定以降、2度の見直しを経て、2024年には中期経営計画2026の始動とともに、新たな6つのマテリアリティを定めました。これらの課題に対し、当社の強みを活かした事業を通じて取り組むことで、社会価値の創出とともに、当社が目指す「No.1事業群」の実現を図っています。

▶ マテリアリティ｜ https://sumitomocorp.disclosure.site/ja/themes/12

長期目標地域社会・経済の発展への貢献

長期目標社会のカーボンニュートラル化への貢献 P41 詳しくは「気候変動への取り組み」へ

長期目標循環型経済の構築やサプライチェーンマネジメント等を通じた自然と共生する社会の実現 P42 詳しくは「自然資本への取り組み」へ

長期目標全事業・サプライチェーンにおける全てのステークホルダーの人権の尊重 P42 詳しくは「人権尊重への取り組み」へ

長期目標多様な社員一人ひとりが自分らしく、イキイキと力を発揮できる職場の実現 P46 人的資本

長期目標当社グループの企業価値向上に資するガバナンス体制の構築 P50 コーポレートガバナンス

住友の事業精神
経営理念
STEP 1 特定方法の検討国際的なガイドラインや機関投資家・有識者との対話を通じて、社会とともに持続的に成長するための重要課題を特定する方法を検討
STEP 2 課題の整理と抽出 SDGsをもとに、事業を通じて解決できている課題と、今後解決していきたい課題を整理。当社の理念・価値観を踏まえ将来果たすべき役割を考慮し、優先的に取り組む課題を抽出
STEP 3 課題の検証と取締役会決議社内外のステークホルダーと議論の上、サステナビリティ推進委員会で議論を行い、経営会議及び取締役会で審議・決議の上で特定
STEP 4 見直し・更新強みやステークホルダーの期待、外部環境変化を勘案し、更新の要否を定期的に確認