P.70 デジタル・AIグループ

70 03. パフォーマンス＆データ

デジタル・AIグループ

あらゆるビジネスの現場でデジタル・AI技術を駆使し、当社グループの競争優位を強化するとともに、新たな価値創造モデルの創出を通じ、社会や産業の変革をリードする

関連する主要なマテリアリティ

▍定量情報

8,000 6,000 4,000 2,000 0 15 10 5 0

2025年度投融資額｜約7,790億円

主要な投資エリア

• SCSK完全子会社化、ネットワンシステムズのグループ化

主要な資産入替

• SCSKによるアルゴグラフィクス株式売却

▍外部環境：事業環境

機会

• デジタル・AIによる経営・事業の高度化に伴う顧客事業・業務変革ニーズの高まり
• AI活用基盤の需要拡大
• 強固なセキュリティ・AIガバナンスの必要性の高まり

リスク

• AIによる自動化に伴う開発の顧客内製化

▍内部環境：主要な強み

• SCSKを中心に培ったデジタル・AIビジネスの経験と事業基盤及び人財
• 当社各SBUが有する事業現場、顧客基盤、業界知見
• Center of Excellence（CoE）として蓄積した当社全体のデジタル・AI関連の知見の蓄積

▍事業戦略

• SCSKが既存の競争優位・強みを活かし、AI・オファリング型に進化することによる成長
• 当社グループのあらゆるビジネスの現場において、デジタル・AIを活用し、新たな価値創造モデルを構築することによる成長
• 当社グループとSCSKの協業により新たなビジネスを創造することでの成長

▍事業展開図

デジタルソリューション事業 SCSK ネットワークインテグレーションネットワンシステムズデジタルマーケティング事業 SC Digital GX推進支援事業 GXコンシェルジュ DX・AI エンジニアリング事業インサイトエッジオープン・イノベーション・ラボ MIRAI LAB PALLETE 量子技術 Quantum Transformation 全社の事業現場へのデジタル・AIの実装推進・CoEとして知見の集約・展開 AI時代に対応したIT統制・セキュリティ対策・全社の経営基盤の整備 CDO機能 CIO機能デジタル・AI Capability × 人財シナジー最大化

▍中期経営計画2026

中計最終年度の取り組み 次期中計に向けた取り組み

• 27/4のSCSKとネットワン統合に向けた一体運営深化
• 当社によるSCSKの100％子会社化と共創推進
• デジタル・AI関連組織の統合（デジタル・AIグループ設置）
• デジタルソリューションの強化（上流コンサル、デジタル・AI、グローバル展開、BPO等）
• SCSKの自律的な成長に向けた株主としての支援
• CoEとしてDAISを推進し、当社グループの成長を加速
• 重点領域における当社の事業現場でのSCSK含むデジタルソリューション事業会社等との協業案件の創出

▍主要な市場動向

国内の市場規模は2030年までに40兆円規模に成長見込み。

大きな伸長が期待されるデジタル・IT市場（CAGR11%）での事業基盤拡大を目指します。

国内デジタル・IT市場の推移（兆円）

CAGR11％（予測）

出典：Gartner、矢野経済研究所のレポートに基づく試算等

• ※デジタル・AIグループCEO 巽 達志

［図の構造］事業展開図（デジタル・AIグループ）

会社 → 事業:

SCSK → デジタルソリューション事業

ネットワンシステムズ → ネットワークインテグレーション

SC Digital → デジタルマーケティング事業

GXコンシェルジュ → GX推進支援事業

インサイトエッジ → DX・AIエンジニアリング事業

Quantum Transformation → 量子技術

MIRAI LAB PALLETE → オープン・イノベーション・ラボ

CDO機能 → 全社の事業現場へのデジタル・AIの実装推進・CoEとして知見の集約・展開

CIO機能 → AI時代に対応したIT統制・セキュリティ対策・全社の経営基盤の整備

デジタル・AI Capability × 人財 → シナジー最大化