住友商事は、「Enriching lives and the world」のコーポレートメッセージのもと、長年にわたり培ってきた多様な経営資本を活用し、持続的な価値創造に取り組んでいます。人的資本、知的資本、グローバルリレーション資本、財務資本、自然資本という5つの主要経営資本は、事業活動の基盤であると同時に、社会課題の解決や新たな価値の創出に貢献する力を持っています。
これらの資本を戦略的に強化・連携させることで、経済・社会・環境の三位一体の価値創造を実現し、企業価値の向上と持続的な成長を目指します。
| 経営資本 | 人的資本 | 知的資本 | グローバルリレーション資本 | 財務資本 | 自然資本 |
|---|---|---|---|---|---|
| 資本概要と特徴 | 多様な人財 | 多彩なビジネスノウハウ | 広域な事業拠点と幅広い産業におけるプレゼンス | 安定した財務基盤 | 保全・再生すべき社会との共有資本 |
| 企業価値との関係 | 多様な事業領域とグローバルな事業現場で培われた知見・経験と、高度なケイパビリティを備えた人財が、それぞれの強みを最適に掛け合わせながら新たな価値を創造することで、持続的な成長と企業価値向上の実現につなげています。 | 長年にわたり培ってきたリスク管理、金融サービス、物流構築等の高度なビジネスノウハウを活かし、当社は事業開発・投資・事業会社の経営を着実に推進しています。これらの知的資産は、持続的な成長の基盤となっています。 | 世界各地に展開する事業拠点と、幅広い産業分野で築き上げたネットワークを活用し、各業界において高いプレゼンスを確立しています。多様なビジネスパートナーとの協働を通じて、多面的かつ柔軟な事業展開を実現しています。 | 安定した資金調達力とキャッシュ・フロー規律により、健全な財務体質を有しています。さらなる収益性の拡大を図りつつ、財務基盤の強化と経営の安定性向上に取り組んでいます。 | 人々の豊かな生活や事業活動に不可欠な自然の価値を認識し、自然への影響の軽減や循環型経済の構築への貢献等を通じて、自然資本の保全・再生と持続的な活用に取り組んでいます。これらの活動は、社会との共生と長期的な価値創造に資するものです。 |
| 強化案 | P46 人的資本 | DAIS(デジタル・AI戦略)の実行に向け、全役職員のデジタルリテラシー向上を企図し、デジタルスキル認定制度「Dグレード」を導入; 意思決定の高度化・迅速化と戦略遂行の機動力向上に向けて戦略軸に沿った組織体制を構築 | 国内外のパートナーに対する価値提供を通じて、信頼関係の深化と共創機会の拡大を図る; グローバル体制の強化により、地域特性に応じた事業展開とネットワークの最適化を推進 | 資産入替の加速と成長分野への経営資源の重点配分; 事業別ROIC・WACCを活用した事業ポートフォリオ変革加速による収益性拡大 | 事業による自然資本への影響を最小化するためのリスク分析、必要な対応の強化、モニタリング指標・目標の設定; 循環型経済の構築や脱炭素への貢献等、自然資本の保全・再生に貢献する事業の強化 |
| 関連する指標 (2025年度実績) | 連結従業員数 82,488人; 女性比率 27.5% (単体従業員数に占める割合); キャリア採用比率 34.2% (2025年度の全採用者に占めるキャリア採用者の人数割合) | グループ・SBU制 10事業グループ/ 41事業のSBU( 2026年4月時点); 2025年度 投資実績 11,700億円 | 連結対象会社数 519社; 事業拠点数 124拠点 62カ国・地域 (2026年4月1日時点) | 総資産 13.6兆円; 株主資本 4.6兆円; Net D/E Ratio 0.7倍; ROE 12.9% | 取水量 1,625百万m 3; 資源エネルギー上流権益 エクスポージャー 6,900億円; 再生可能エネルギー 持分発電容量 約2GW |
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