P.36 特集 DAIS（Digital & AI Strategy）

36 01. 未来への価値創造ストーリー

DAIS

特 集 〜Digital & AI Strategy｜デジタル・AI戦略〜

Q4.　投資家・アナリストの視点

生成AI等によるビジネス、業界環境の変化を、どう見ているか、教えてほしい。例えば、直近、Mythosの登場等フロンティアAIの進展によって、脆弱性が即検知できるという話題があった。

短期的には検知された脆弱性を補完するための仕事が増えるが、補完後はSIerの収益源であった保守がなくなる可能性も考えられる。

その場合、中長期的には収益性が低下していくという見方もできるが、その点をどう捉えているか。

Answer

生成AI等は、SI・NI・セキュリティ・BPOを備えるSCSKにとって全面的に追い風との認識である。

理由は、基幹システムは設計・統合・運用まで人の関与が不可欠であり、一貫対応できる点が強みとなるためだ。加えて、説明責任やガバナンス対応の観点からも信頼できる実装パートナーの重要性・ニーズは高い。AI普及に伴うセキュリティ需要の拡大も背景にあることから、ネットワン統合後の総合力を活かして、成長できる余地は大きいと考えている。

AIによる市場変化

AIによる経営・事業の高度化

• 機会　顧客事業・業務変革ニーズの高まり
• 機会　データドリブン経営へのシフト

AIによる自動化

• リスク　開発の顧客内製化
• 機会　開発モデルの変化

AI構築

• 機会　AI活用基盤の需要拡大
• 機会　強固なセキュリティ・AIガバナンスの必要性

AIによる運用・保守の自動化

• 機会　顧客業務のAIエージェント化加速
• 機会　デジタル・AI型BPOサービス需要増

SCSKにおけるAI時代の成長機会

AIで顧客価値を創出し、AI自社活用で競争力を築く品質・セキュリティと既存システム変革を通じ、AI時代の安心・安全な業務を支える

AI時代の成長の蓋然性：競争優位の源泉＝S＋N

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