P.32 特集 DAIS（Digital & AI Strategy）
32 01. 未来への価値創造ストーリー
特 集
DAIS
〜Digital & AI Strategy｜デジタル・AI戦略〜
デジタル・AI白書 ｜ https://www.sumitomocorp.com/-/media/Files/hq/news/important/2026/20260527/white_paper_2025_ja.pdf DAIS説明会 ｜ https://www.sumitomocorp.com/-/media/Files/hq/ir/explain/business/20260527Presentation.pdf?sc_lang=ja
DAISの成長を支える3つの柱（Pillar）
当社グループはDAISによる成長と企業価値向上への道筋を3つのPillarで構成しています。Pillar 1であるSCSK自身の成長では、SI*1・NI*2を一体で提供する体制とオファリングモデルを軸に収益性を高めます。そしてPillar 2として住友商事グループの競争優位性を強化する他、Pillar 3として、住友商事とSCSKの協業による価値創造モデルの構築に注力することで、グループ全体の企業価値向上を目指します。
*1 SI：System Integration *2 NI：Network Integration
Pillar 1: SCSKの成長
既存の競争優位・強みを活かし、AI・オファリング型への進化を加速
Pillar 2: DAISによる当社グループの成長
当社グループのあらゆるビジネスの現場において、デジタル・AIを活用、新たな価値創造モデルを構築し、成長を実現
Pillar 3: 当社グループとSCSKの協業による成長
当社グループとSCSKの協業により互いのビジネスを変革・創造し、成長を加速
当社グループ・SCSKの強み
デジタルソリューション・事業現場・人財のさらなる強化により、DAISを推進
- 人財
- 事業現場
- デジタルソリューション
- 当社グループの競争優位性
DAIS全体の成長ロードマップ
本ロードマップでは、DAISが目指す3つの成長を、短期・中期・長期の時間軸で整理しています。SCSK自身の成長（Pillar 1）、住友商事グループ各事業の競争優位性向上（Pillar 2）、さらに両社協業による新たな価値創造モデルの構築（Pillar 3）を連動させることで社会・産業の変革をリードし、企業価値を高める道筋を示しています。
| Pillar | 短 期 | 中 期 | 長 期 |
|---|---|---|---|
| Pillar 1 SCSKの成長 | SI×NIの競争優位を核とした成長; オファリング型モデルへの変革; AIを活用した競争力強化 | 主要領域のオファリング収益拡大; デジタルソリューション拡充; グローバル展開 | コアの強みが活きる領域でAIによる自己変革と顧客変革を通じて社会や産業の変革を支援 |
| Pillar 2 住友商事グループの成長 | ・既存事業・業務におけるデジタル・AI活用の展開（コーポレート高度化・効率化を含む） | ・多様な産業知見や現場起点の事業構想力を活かしたデジタル・AI実装モデルの確立（ロボティクス・フィジカルAIへの取り組み等） | デジタル・AIを競争力・収益源とする事業構造へ進化させ、社会や産業の変革を実現 |
| Pillar 3 協業による成長 | ・重点分野での協業個別案件創出; ・戦略的に取り組むテーマ選定・推進 | ・協業案件・戦略テーマ推進による収益拡大 | 協業の成果を起点に社会や産業の変革へ展開 |
社会や産業の変革をリード
- 注1） 本ロードマップは、DAIS全体の成長の方向性を示したものであり、各打ち手の具体的な価値創造プロセスや事例は、右上記載の各種媒体で掲載しています
- 注2） 上記短中長期の９つの矢羽根は、色の濃淡に応じて収益貢献度合いを表現しています