P.26 中期経営計画2026

26 01. 未来への価値創造ストーリー

中期経営計画2026― ❷ 事業ポートフォリオ変革（財務健全性改善への打ち手）

2028年度末までの3年間で、財務健全性を改善

• 財務健全性を2028年度末までの3年間で大型投資実行前の水準に戻す

有利子負債残高・Net D/E Ratio 推移イメージ

（Net D/E Ratio） 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 （単位：兆円） 6.0 5.0 4.0 3.0 2.7 2.0 1.0 0.0

財務健全性改善に向けた打ち手（2026〜2028年度）

Cash In

ポートフォリオの新陳代謝を一層加速

• 2026年度計画～2028年度イメージにおけるキャッシュイン：約1.2兆円、子会社の連結除外による負債減少効果：約0.5兆円
• 具体的な資産入替の対象は低成長・低ROIC事業（投下資本額：約1兆円）及び資産回転型（投下資本額：約0.7兆円）

DAISの推進等により成長分野を中心に向上

• SCSK自身の成長に加え、住友商事グループの売上拡大（アプリケーション事業、顧客のビジネス変革・高度化、プラットフォーム型ビジネス、デジタルインフラ関連）、及び効率化によるコスト削減（生産性向上、組織高度化・効率化、在庫削減等）、両社協業による新たな収益源の創造により、ROICを向上

Cash Out

累進配当、総還元性向40%以上の現行方針継続

• 1:4の株式分割を実施（2026年7月）

成長分野を中心に、厳選した戦略投資を実施

• 米国航空機リース会社買収とSCSK完全子会社化を除く新規投資:約4,000～5,000億円／年（従来と同水準）